- 20. august 2024
Anerkendende ledelse: Teori og principper
I denne artikel vil vi give en forklaring af anerkendende ledelse. Ud over hvad denne ledelsesstil er, vil vi også fremhæve de fem principper for anerkendende ledelse, effekten på organisationskultur og forandring samt forholdet mellem anerkendende ledelse og transformationsledelse. Vi håber, at du efter at have læst denne artikel vil have en god forståelse for de grundlæggende aspekter i denne fantastiske ledelsesstil. God læselyst!
Hvad er anerkendende ledelse? Teorien bag
Anerkendende ledelse er en form for ledelse, der bygger på overbevisningen om, at samarbejde er vigtigere end autoritet. En organisations succes afhænger af at kombinere styrkerne hos alle involverede. Denne ledelsesstil inspirerer til tillid og øger menneskers energi, entusiasme og gode præstationer.
Kort sagt handler anerkendende ledelse om relationelle processer og metoder, der gør det muligt for mennesker at arbejde effektivt sammen for at få tingene til at ske. Teorien præsenterer også et positivt syn på verden baseret på troen på, at hvert individ har potentiale. Kernen i denne ledelsesform er derfor at anerkende dette potentiale og omdanne det til positive styrker. Sammen repræsenterer disse idealer et skift i ledelse; fra en traditionel og individualistisk tilgang til ledelse til en ny standard, der hjælper lederen med at opnå de ønskede resultater.
Grundlaget for teorien om anerkendende ledelse kan spores tilbage til en ældre teori. Denne model er kendt som anerkendende undersøgelse (Appreciative Inquiry); en forandringsvision og strategi. Hovedideen i denne teori er, at systemet vil udvikle sig positivt, når mennesker undersøger og udforsker sammen. Det er en meget deltagende ledelsesstil, der handler om at stille strategiske spørgsmål om kollektivitet, styrker og svagheder, præstationer, succeshistorier, traditioner og visioner for fremtiden.
Fem principper for anerkendende ledelse
De grundlæggende principper for anerkendende ledelse er de samme som dem, der findes i den anerkendende undersøgelsesmetode (Appreciative Inquiry) for organisationsforandring. Forfatterne introducerede fem kerneprincipper for anerkendende ledelse.
Disse strategier imødekommer de behov, som mennesker har, og som driver dem til at præstere godt:
- At være en del af noget større.
- At føle sig værdsatte.
- At vide, hvad organisationens mål er og hvad der stræbes efter.
- At føle, at de bidrager til det fælles bedste.
- At vide, at der forventes det absolut bedste af dem.
Undersøgelse (Inquiry)
Undersøgelse gør det muligt for folk at vide, at deres bidrag bliver værdsat. Det er vigtigt, at lederen spørger sit team om deres tanker og følelser. Herefter skal lederen lytte oprigtigt og udtrykke, at de sætter pris på både personerne og deres input.
Belysning (Illumination)
Belysning hjælper enkeltpersoner med at forstå de bedste måder at bidrage på. Ved at praktisere dette lærer lederen mere om teamets medlemmer og deres styrker samt styrkerne hos andre. På den måde bliver enkeltpersoner udfordret til at udtrykke sig, tage risici og støtte andre i at arbejde ud fra deres styrker.
Inklusion (Inclusion)
Inklusion giver folk en følelse af at være forbundet med andre. Når inklusion praktiseres i en gruppe, åbner det døren for samarbejde og samskabelse. Dette skaber et miljø, hvor folk føler, at de er en del af noget større. Resultatet er en stærk følelse af forbindelse og inklusion, hvilket er gavnligt for produktiviteten.
Inspiration
Inspiration giver folk en retning. Ved at dele en vision og lægge en plan bliver et team håbefuldt og energisk. Dette er grundlaget for transformation, innovation og langsigtet præstation.
Integritet (Integrity)
I teorien om anerkendende ledelse handler integritet om, at folk ved, hvad der forventes af dem, at de gør deres bedste for det fælles bedste, og at de stoler på, at andre gør det samme. En person med integritet, der går foran med et godt eksempel, fungerer som en standard, som andre kan stræbe efter at leve op til.
Anerkendende ledelse: Virksomhedskultur og forandring
I enhver virksomhed findes der ofte et bredt spektrum af medarbejdere, som tilsammen udgør virksomhedskulturen, der formes af sprog, skikke, relationer og interpersonelle konstruktioner. Kvaliteten af disse faktorer bestemmer, hvor harmonisk, kreativ, produktiv, energisk eller destruktiv kulturen er. En organisations kultur kan fremme inklusion, men desværre også eksklusion.
Det betyder, at virksomhedskulturen kan løfte folk op, men også lade dem falde ned. Gennem brugen af anerkendende undersøgelse og anerkendende ledelse forsøger ledere at hæve folk til større højder og få det bedste ud af deres præstationer.
Anerkendende ledelse er en styrkende måde at lede folk til at omfavne institutionelle såvel som menneskelige og organisatoriske forandringer. De fem kerneprincipper tilbyder en struktureret tilgang til at opmuntre folk inden for en organisation og guide dem i den retning, de ønsker at gå.
Anerkendende ledere fremhæver deres medarbejderes styrker, kernekompetencer og succeser og inviterer dem til at forme en vision for fremtiden og stræbe efter den. Anerkendende ledelse initierer og stimulerer projekter og partnerskaber, muligheder og andre værdifulde udviklinger.
Disse faktorer bidrager alle til at udvide netværket og forbindelsen mellem forskellige interessenter. Forandringer, der styres af anerkendende undersøgelse, er langsigtede og øger trivsel og vækst.
Forholdet mellem anerkendende ledelse og forandringsledelse
Der er flere ligheder mellem de grundlæggende principper for anerkendende ledelse og forandringssledelse. Det er ikke kun den idealistiske vision i begge stilarter, der ligner hinanden, men også elementer som inspirerende motivation, intellektuel stimulering og individualiseret hensyntagen gælder for begge modeller.
Der er også en vis grad af overlap mellem de to teorier og deres konceptualisering. Forfatterne har taget teorien og metoden for anerkendende ledelse og oversat den til en holdning og tilgang til ledelse, der kan implementeres i praksis på relativt enkle og konkrete måder.
Der er dog en bemærkelsesværdig og vigtig forskel. Anerkendende ledelse er et ungt koncept sammenlignet med forandringsledelse. Dette henviser primært til den mængde forskning, der er blevet udført for at fastslå ligheder og overlap med organisationer og deres centrale resultatindikatorer (KPI’er).
Vi er store fortalere for anerkendende ledelse hos TRI9TY og vi tilbyder både coaching og undervisning i dette samt hjælp til implementering i virksomheder. Endvidere benytter vi det selv i vores Interim Management opgaver. Tøv endelig ikke med at tage fat i os hvis du har spørgsmål eller vil høre mere.
Gå ikke glip af noget
Som abonnent accepterer du vores privatlivspolitik.
Abonnér på seneste nyheder og få automatisk besked om nye tips, tricks og opdateringer.
Hvem er vi?
TRI9TY er en konsulentvirksomhed, der hjælper selskaber med omstilling, vækst eller ved fravær af ledelse. Vi er eksperter i ledelse, salg, strategi, HR, startups, økonomi, markedsføring, coaching, fast ejendom m.m.
Fremtid kommer af sig selv - fremskridt gør ikke...
Bliv kontaktet AF OS
