- 22. oktober 2024
De 5 vigtigste arbejdsplads-trends for 2025
Det er vist næppe nogen overdrivelse at kalde 2023 for et udfordrende år. Hvor mange gange er det i øvrigt blevet sagt? Fra vedvarende økonomisk usikkerhed til massive afskedigelser, social uro og hurtige teknologiske fremskridt var det forgangne år præget af en kontinuerlig række af ubehagelige begivenheder, der efterlod de fleste af os trætte – og med god grund.
Selvom 2023 ikke var perfekt, repræsenterer det dog fortsat en oplagt mulighed for at lære af disse fejl, forstå, hvad der er vigtigt, og foretage de nødvendige justeringer for at komme tilbage på rette spor. For arbejdspladsen betyder det to (lidt modstridende) ting:
- Tilbage til det grundlæggende: Fokuser på de enkle, kendte ting for at stabilisere skibet.
- Fremtidsfokus: Omfavn forandring og indtag en fremadskuende tankegang.
Arbejdspladsen er i en tilstand af forandring, og det er vigtigt at sikre visse grundlæggende elementer som lederudvikling og skabe en kultur for læring og udvikling, samtidig med at man holder sig opdateret om trends, der kan accelerere en virksomhed ind i fremtiden, som f.eks. kunstig intelligens (AI).
I denne artikel vil vi dykke ned i de fem vigtigste arbejdsplads-trends i 2024 og 2025 – lad os komme i gang.
1. Den store AI-bølge
Hvordan kan vi lave en trendrapport uden at nævne kunstig intelligens (AI)? Mens 2023 markerede begyndelsen på AI-renæssancen, har 2024 været året, hvor organisationer for alvor er begyndt at integrere AI i deres daglige rutiner. Som Josh Bersin udtrykte det: “AI kommer til at være overalt…vi er kun lige begyndt. Om et år vil det være endnu bedre.” Faktisk mener McKinsey, at op til 70% af forretningsaktiviteterne kan være automatiserede ved hjælp af AI inden 2030 – det er virkelig tankevækkende.
Det, der startede som sjove “har du set, hvad ChatGPT kan?”-demonstrationer, er hurtigt blevet til konkrete værktøjer, der kan forbedre arbejdsgange og succes på arbejdspladsen. Vi kommer snart alle til at blive drevet af AI, på samme måde som vi i dag er afhængige af internettet eller tekstbehandling – og virksomheder vil være nødt til at tilpasse sig og omfavne denne udvikling. Dette er ikke noget, der kan ignoreres.
Selvom de fleste ledere mener, at deres virksomhed bør bruge generativ AI, siger de fleste samtidigt, at de i praksis sjældent gør det. Der er i øjeblikket en kløft mellem hastigheden af AI’s udvikling og hastigheden af dets adoption. Mange føler sig overvældede af AI’s potentiale, presset til at bruge det, dens stadige forandring og de ukendte faktorer. Passivitet er dog ikke løsningen. Vær åben og eksperimenter. Der er meget tilbageholdenhed og forsigtighed omkring AI, men GPT kan fjerne kedelige opgaver fra din dag og lade dig fokusere på det, der giver dig energi.
Hvis du er rekrutterer så se, hvordan AI kan hjælpe dig med at skabe mere målrettede tilgange. Er du leder og har svært ved at engagere dit team? Se, hvordan ChatGPT kan skabe mere effektive og inspirerende en-til-en-samtaler. I stedet for at blive lammet af frygt, spring ud i det, hav det sjovt, og oplev, hvordan AI kan forbedre dine arbejdsgange. Derfra handler det om uddannelse – denne ressource er også ved at finde sine ben, så bliv en del af diskussionen i stedet for blot at kigge med fra sidelinjen.
2. Ledere skal steppe op
Der er langsomt ved at gå op for mange, at der er behov for en ny type leder. Med de mange forandringer på arbejdspladsen, fra stigningen i hjemmearbejde til den voksende betydning af medarbejderengagement, kræver ledelse i sig selv en omstilling for at kunne tilpasse sig.
Men det er her hunden ligger begravet – ledertræning bliver i høj grad overset. De seneste undersøgelser vi har set viste, at kun 36% af ledere deltager i udviklingskurser, og næsten en fjerdedel har slet ikke modtaget nogen form for ledertræning. Vi ved, hvor afgørende ledere er for en arbejdsplads’ succes, så hvorfor bliver læring og udvikling ikke prioriteret?
“Menneskeledelse” er blevet en enorm prioritet på grund af makroøkonomiske bekymringer og en konstant atmosfære af forandring. Ledere skal være fleksible, medfølende og i stand til at holde deres teams engagerede og på linje – men planlægger virksomheder ud fra dette? De bedste ledere kan få det bedste frem i deres medarbejdere. Dårlige ledere kan derimod ødelægge en positiv kultur og kvæle innovation. Det er ikke nok at håbe, at dine ledere og chefer gør et godt stykke arbejde; du skal gøre dem i stand til at lykkes og give dem de nødvendige værktøjer til at navigere i denne nye verden af lederskab.
3. DEI er i fare
Den moderne arbejdsplads har en tendens til at fokusere intenst på det, der er aktuelt, men når noget falder ud af rampelyset, risikerer det at blive overset. Under pandemien handlede det alt sammen om fjernarbejde og empati. Senere blev fastholdelse og engagement de varme emner, og lige nu dominerer AI overskrifterne. Problemet med denne tilgang er, at når noget ikke længere er i fokus, mister det hurtigt opmærksomhed.
Da bekymringerne omkring diversitet, lighed og inklusion (DEI – Diversity, Equity and Inclusion) kom i søgelyset anerkendte virksomheder, at det at fremme af DEI var det rigtige at gøre. Men et par år senere ser det ud til, at denne drivkraft er ved at tabe momentum.
Kombineret med økonomiske modvinde kan DEI’s momentum blive yderligere svækket – men vi mener, at dette er en stor fejl. 2025 bør genindføre DEI i samtalen. Selvom det er nedslående at skulle gentage dette budskab, er det i en tid, hvor færdigheder er i bekymrende lavvande, innovation er en nøgle til succes, og talenter kræver retfærdighed, at DEI er løsningen. Vi ved det! Vi kan ikke (og bør ikke) vende ryggen til bestræbelserne på at sikre, at arbejdspladser er mangfoldige og inkluderende miljøer – DEI er ikke en modefænomen.
4. Livslang læring
Tidligere var konceptet om ‘en-gang-for-alle’ læring udbredt. Medarbejdere modtog uddannelse og træning tidligt i deres karriere, med antagelsen om, at dette ville være tilstrækkeligt for hele deres professionelle rejse. Men når vi lige straks træder ind i 2025, er denne tilgang ikke blot forældet, men også skadelig for både individuel og organisatorisk succes. Den hurtige forandring i teknologi, markedets dynamik og global sammenkobling har gjort statisk læring ineffektiv. I stedet er det blevet en ufravigelig egenskab for de bedste arbejdspladser at omfavne en kultur for kontinuerlig læring.
Med den kortere holdbarhed af færdigheder er evnen til at lære, aflære og genlære blevet den nye valuta på arbejdsmarkedet. Kontinuerlig læring fremmer nysgerrighed, eksperimentering og viljen til at udfordre status quo.
Hos TRI9TY har vi været vidner til den transformative effekt af en stærk L&D-strategi (Learning & Development). Virksomheder, der prioriterer læring, er mere produktive, da deres medarbejdere er mere engagerede, motiverede og bedre rustet til at tackle udfordringer effektivt. Desuden er en forpligtelse til livslang læring en væsentlig faktor i at tiltrække og fastholde top-talenter. Dagens arbejdsstyrke, især den yngre generation, værdsætter muligheder for personlig og professionel udvikling. Organisationer, der kan tilbyde disse muligheder, har større sandsynlighed for at tiltrække og bevare højt kaliberede medarbejdere.
Livslang læring bør ikke være en sporadisk eller formel øvelse. Det skal være en integreret del af virksomhedens kultur, hvor læringsmuligheder er let tilgængelige, opmuntrede og anerkendte.
5. Fremtidens Færdigheder
I 2025 og fremover vil den rette kompetencesammensætning blive den største faktor for forretningssucces. Mens visse konkrete færdigheder altid vil være essentielle, bliver bløde færdigheder stadig mere vigtige.
Uanset hvilken rapport du læser, forbliver listen over prioriterede færdigheder bemærkelsesværdigt ensartet:
- Analytisk tænkning
- Kommunikation
- Kreativitet
- Modstandsdygtighed, fleksibilitet og agilitet
- Læringsmentalitet
- Lederskab
- Empati
Medarbejdere, der udmærker sig på disse områder, er skræddersyet til at trives i det nye arbejdsmiljø, især med AI’s fremkomst. For at finde og udnytte disse færdigheder på en bæredygtig måde kræver det dog et ændret tankesæt fra organisationernes side.
Vi vil se et skift væk fra den typiske medarbejderlivscyklus. Hvordan vi ansætter, leder og engagerer talenter vil fokusere mindre på de formelle aspekter af jobfunktioner og kvalifikationer og i stedet vægte tungt på de færdigheder og den erfaring, en person kan demonstrere og lære. Med adgang til den rette træning kan virksomheder pleje og opbygge en arbejdsstyrke, der er klar til at tackle fremtidens arbejdsplads på en måde, der er både tilpasningsdygtig og skalerbar.
Konklusion
På trods af den økonomiske rutsjebane og den hvirvelvind af sociale og teknologiske forandringer har vi lært værdifulde lektioner fra 2023 og 2024. Nu er vi snart klar til at springe ind i 2025 med fornyet energi. På arbejdspladsen er det tid til en dobbelt tilgang: at styrke vores fundament, samtidig med at vi omfavner fremtidige trends. Dette handler ikke kun om at følge med; det handler om at føre an og forvandle udfordringer til muligheder.
Kunstig intelligens er gået fra at være ren sci-fi-fantasi til et dagligt redskab. Det er tid til, at vi leger, eksperimenterer og integrerer AI i vores arbejdsprocesser, så vi kan forvandle det trivielle til det ekstraordinære. Lederskab har også brug for en opgradering – medfølende, tilpasningsdygtige ledere er afgørende for at lede teams gennem disse dynamiske tider.
Vi må ikke negligere DEI (diversitet, ligestilling og inklusion) – det er essentielt, ikke valgfrit. Når vi går ind i 2025, skal vi forpligte os til at skabe inkluderende, levende arbejdspladser, hvor diversitet og læring fejres. Her er til et år med forandringer, vækst og til at gøre vores arbejdspladser ikke bare produktive, men virkelig bemærkelsesværdige. 2025, vi er klar til dig!
Gå ikke glip af noget
Som abonnent accepterer du vores privatlivspolitik.
Abonnér på seneste nyheder og få automatisk besked om nye tips, tricks og opdateringer.
Hvem er vi?
TRI9TY er en konsulentvirksomhed, der hjælper selskaber med omstilling, vækst eller ved fravær af ledelse. Vi er eksperter i ledelse, salg, strategi, HR, startups, økonomi, markedsføring, coaching, fast ejendom m.m.
Fremtid kommer af sig selv - fremskridt gør ikke...
Bliv kontaktet AF OS
