Er en Interim Manager det rette for din virksomhed?

Hvordan ved du, om en Interim Manager vil være den rette løsning for din virksomhed? I sidste ende er det en individuel beslutning, der afhænger af din virksomhed. Vi får som oftest henvendelser fra en direktør, en HR-chef, små virksomhedsejere eller private investorer, fordi virksomheden er i vækst. Der er brug for ledelse til at drive vækst, forandring eller turnaround. Oftest hurtigt.

Hvis du har fået til opgave at finde en Interim Manager, har du sandsynligvis allerede gjort din research og forstår, hvad en interimleder er. Du tænker formentligt, at du har brug for mere end en konsulent og har sikkert også en formodning om, hvordan en interim aflønnes.

Men er det stadig den rette beslutning for dig og din virksomhed at indsætte en Interim Manager?

6 hårde spørgsmål at stille dig selv
Nogle gange er det sværeste at kigge sig selv i spejlet og vurdere: Hvor er vi som virksomhed? Hvor er hullerne i osten? Hvor har vores ledelsesteam brug for et løft?

Vores tilgang begynder derfor med en samtale for at udforske dit og virksomhedens udgangspunkt, hvor du vil hen, og hvilken slags ledelse der kan få dig derhen.

Stil dig selv disse skrappe spørgsmål:

1. Hvordan passer den nuværende ledelse med det, der er nødvendigt for virksomhedens fremtidige vækst?
2. Har dit ledelsesteam kapacitet til at udforske og udnytte uopdagede vækstmuligheder?
3. Er din plan klar, og er teamet afstemt?
4. Har du et klart overblik over udfordringer inden for drift, finans, teknologi, salg og marketing?
5. Når du ser tilbage på det forgangne år – var virksomheden så i stand til at gennemføre samtlige definerede mål?
6. Er du tilfreds med din fremgang?

Hvis svarene på nogle af disse spørgsmål røber mangler, kan en erfaren ekstern leder bringe et ærligt og direkte perspektiv udefra, der kan kickstarte væksten.

Vurder dine mål og din projektliste
I nogle situationer kan det være nødvendigt at ansætte en interim til at arbejde på et specifikt projekt eller initiativ, der kan drage fordel af ekstra ressourcer. Interim-opgaven kan bestå af én leder som er engageret i et specifikt projekt eller det kan involvere et team engageret i et komplekst flerfacetteret projekt etc.

Områder, hvor vores interimløsninger udmærker sig, inkluderer:

• Turnaround – når en virksomhed eller afdeling er i nød, taber penge, eller mister markedsandel eller indtægt.
• Likvidation – når aktiver bliver omdisponeret, rekapitaliseret eller solgt.
• Operationel forbedring – når der kræves nye processer, systemer og/eller kontrol.
• Forberedelse – Når en virksomhed eller afdeling står overfor en transformerende begivenhed, herunder afspaltning, investering, salg, fusion eller børsnotering.
• Indtægtsforøgelse, herunder opgradering af salgs- og marketingsystemer, træning, ansættelse og udvikling af nye forretningsområder.
• Skabelse af nye markeder, herunder udvikling og design af nye produkter, planlægning og eksekvering af international ekspansion, brandpositionering og bevidsthed på sociale medier.

Afgør om du er klar til forandring
Du er naturligvis selektiv med, hvem du bringer ind i din virksomhed – og det er vi også hos TRI9TY. Vi er kræsne i forhold til, hvilke klienter vi vælger at arbejde med. Udover at afgøre, om en organisation er ærlig og åben om situationen, vil vi også gerne vide, om der er seriøs intention om at tackle organisationens udfordringer og muligheder.

Bevares en interimleder vil sjældent forvente, at alle er med på ændringerne eller klar til forandring. Tingene kan være spændte eller skrøbelige afhængigt af, hvor dybt problemerne eller udfordringerne stikker, men der skal være et ønske om forandring og/eller forbedring. Vi kan med sikkerhed sige: Frygt ej – det er vores opgave at lære hurtigt, lytte godt, vurdere med nøjagtighed, arbejde for at vinde tillid med teamet, kommunikere klart, udvikle en klar vision og arbejde på at tilpasse teamet.