- 4. november 2024
Lederrekruttering: Strategier og værktøjer
Gode ledere er sjældne. Ifølge Gallup er de faktisk så sjældne, at mange virksomheder ikke formår at vælge den rigtige kandidat med det rette talent til jobbet. Dette i hele 82% af tilfældene. Når man dertil lægger, at der findes virkeligt gode rekrutterings- og udvælgelsesmetoder som ofte ikke bliver benyttet, er det så nogen overraskelse, at det er en kæmpe udfordring at ansætte gode ledere i mange virksomheder?
Der er, Gud ske lov, altid en løsning. At vide, at lederrekruttering en stor udfordring, bør sikre at du tager de rette skridt for at kunne ansætte den bedste. Og der er mange måder at ansætte gode ledere til din virksomhed på – en af dem er ved at vurdere kandidaternes ledelsesfærdigheder. Med udgangspunkt i ovenstående har vi udarbejdet dette indlæg om, hvordan du kan ansætte succesfulde ledere i din virksomhed.
Rekrutter succesfulde ledere ved at lede efter disse vigtige ledelsesfærdigheder
Der er en række stærke ledelsesfærdigheder, du bør lede efter i en lederrekruttering. Nogle af disse færdigheder omfatter:
1. Gode kommunikationsevner
Din leder skal kommunikere med forskellige medarbejdere og interessenter. Derfor bør de kunne:
- Fortolke skriftlig kommunikation
- Kommunikere mundtligt med medarbejdere
- Være aktive lyttere
- Kommunikere klart
- Vise empati
- Stille åbne spørgsmål
Gode kommunikationsevner på arbejdspladsen gør det muligt for ledere at opnå tillid, samle teamet omkring et fælles mål og inspirere til positiv organisatorisk forandring.
2. Tidsstyringsevner
Ved at holde øje med både tiden og medarbejderne vil din leder have brug for gode tidsstyringsevner. Kan de:
- Prioritere opgaver?
- Planlægge specifikke projekter med medarbejdernes støtte?
- Reflektere over opgaver for at forbedre fremtidige projekter?
Ledere, der effektivt kan administrere deres tid og energi, er mere tilbøjelige til at forbedre organisationens leverancer, reducere medarbejdernes stress og træffe fornuftige forretningsbeslutninger.
3. Evner til at lede og administrere mennesker
At lede og håndtere mennesker er essentielle færdigheder for dine ledere. Dine kandidater bør kunne:
- Give feedback og vejledning
- Planlægge og støtte medarbejderudvikling
- Forene medarbejdere, så de arbejder mod et fælles mål
Et team ledet af en leder med dårlige menneskeledelsesevner kan lide af lav moral, hvilket kan resultere i højere fravær og lavere produktivitet.
4. Opgavedelegering
Delegering af opgaver er afgørende for god ledelse. Kan dine kandidater:
- Delegerere opgaver til deres medarbejdere effektivt?
- Delegerere autoritet, hvor det er nødvendigt?
- Delegerere i forskellige sammenhænge og scenarier?
En god leder ved, hvordan man håndterer og delegerer opgaver på en effektiv måde.
5. Evnen til at inspirere og dele virksomhedens vision
Din kandidat skal være en drivkraft, når det kommer til motivation og inspiration. Kan dine kandidater:
- Kommunikere deres idéer for forandring i organisationen?
- Udfordre status quo?
- Inspirere medarbejderne med deres karisma?
At skabe sammenhold og inspirere medarbejdere til at arbejde mod en fælles vision er en utrolig vigtig ledelsesfærdighed, især i nutidens hybride arbejdsmiljøer.
Jobbeskrivelse for ledere
I de tidlige faser af din lederrekruttering skal du oprette en jobbeskrivelse for lederstillingen. Du skal inkludere de færdigheder, den viden og den erfaring, der kræves for at lede i rollen.
Sådan skriver du en god lederjobbeskrivelse
For at skrive din lederjobbeskrivelse skal du sammensætte en liste over visse faktorer, du leder efter. Overvej følgende punkter:
- Er du ved at ansætte en permanent eller midlertidig leder? På grund af de forskellige ansættelseskontrakter, der kræves, og for at undgå at tiltrække forkerte lederkandidater, bør du informere om dette i jobbeskrivelsen.
- Hvor meget stemmer dine kandidater overens med din virksomheds kultur? Det er vigtigt, da dine ledere skal være ambassadører for din organisation. Beskriv derfor din virksomhedskultur i jobbeskrivelsen.
- Din leder skal koordinere med teammedlemmer og arbejde selvstændigt. Hvor kompetente er dine lederkandidater til at arbejde både selvstændigt og som en del af et team?
- Hvilke faglige færdigheder kræves der af ledere inden for din branche? Kan de lede deres team med denne viden og formidle deres færdigheder til andre?
Nedenfor finder du et eksempel på en jobbeskrivelse, som du kan tilpasse til din lederjobbeskrivelse.
Eksempel på jobbeskrivelse for ledere
[DIN VIRKSOMHEDS NAVN] leder efter en leder, der vil inspirere vores teammedlemmer og fremme produktivitet og vækst.
Hvad er lederens rolle?
Hos [VIRKSOMHEDENS NAVN] er vores ledere mere end blot personer, der giver instruktioner. De støtter, coacher og vejleder vores teams direkte, så de kan opnå succes.
Lederens ansvarsområder
Ledere hos [VIRKSOMHEDENS NAVN] guider medarbejdere gennem udfordringer og træder til, når det er nødvendigt, for at motivere dem.
Nogle af de ansvarsområder, du vil påtage dig, omfatter:
- Støtte teammedlemmer og besvare spørgsmål
- Kommunikere med teammedlemmer og interessenter for at afklare projekter
- Identificere områder, hvor teammedlemmer har brug for træning
- Afholde teammøder for at minde om bedste praksis
- Kommunikere teamets milepæle, mål eller resultater
- Løse konflikter i teamet
- Give feedback til teammedlemmer og hjælpe med at forbedre deres præstation
- Udarbejde rapporter om teamets præstationer
- Støtte ledelsen i forbindelse med ansættelse
- Mægle mellem ledelsen og teammedlemmer
Lederens krav
De krav, du skal opfylde, er:
- Fremragende kommunikationsevner
- Gode tidsstyringsevner
- Evnen til at lede et team
- Evnen til at administrere forskellige medarbejdere
- Evne til at delegere opgaver
- Evne til at give feedback til teammedlemmer
- Problemløsningsevner
- Evnen til at identificere træningsbehov
- Evnen til at arbejde selvstændigt og lede ved eksempel
- Bacheloruddannelse i erhvervsledelse
Strategier til at finde ledere til din virksomhed
At finde gode ledere til din virksomhed, kan være en udfordring. Strategien der skal benyttes afhænger af, om du har brug for en permanent eller midlertidig leder, samt hvilken branche du ansætter til. Her er nogle anbefalede måder at finde ledere til din organisation på for både midlertidige og permanente stillinger:
Hvor finder man ledere til midlertidige projekter?
- TRI9TY: Vi tilbyder midlertidige ledelse – også kaldet Interim Management. Vi kan endvidere rekruttere. Kontakt os direkte for en gratis og uforpligtende dialog.
- Flexjobs: Flexjobs er ideel til at finde midlertidige ledere, især når der er tale om fleksible eller deltidsstillinger.
Hvor finder man permanente ledere?
- LinkedIn: LinkedIn er nyttig til at finde permanente teamledere. Opret din virksomhedsprofil og post din lederjobbeskrivelse. Du kan bruge et ansøgningssystem til at holde styr på dine ansøgere.
- Jobindex: Jobindex-platformen bugner med kandidater der søger permanent ansættelse. Opret din annonce og vælg, om du vil have hjælp eller selv styre hele processen.
Sådan ansætter du ledere med præ-ansættelsestests
Når du har offentliggjort din jobbeskrivelse, vil du begynde at modtage ansøgninger til stillingen. Du skal derfor begynde at evaluere dine kandidater. Test af ledelsesfærdigheder er ideelt til dette af forskellige årsager. Ikke alene hjælper færdighedstests dig med at forkorte din ansættelsestid, men de vil også:
- Hjælpe dig med at ansætte de mest kvalificerede ledere. Ledelsestests vil vise dig, hvilke kandidater der har de nødvendige ledelsesfærdigheder og den rette egnethed til rollen – i modsætning til dem, der kun påstår, at de har visse færdigheder.
- Hjælpe dig med at undgå ansættelsesbias. Ledelsestests vil give dig fakta og resultater, som du kan bruge til at basere dine ansættelsesbeslutninger på, i stedet for din personlige mening om en bestemt lederkandidat.
- Hjælpe dig med at undgå højere rekrutteringsomkostninger. Ledelsestests vil reducere dine rekrutteringsomkostninger, da din ansættelsestid forkortes, hvilket giver dig mulighed for hurtigere at træffe ansættelsesbeslutninger og undgå at bruge mere på sourcing eller kandidatvurdering.
De bedste ledelses- og personlighedstests til vurdering af lederkandidater
Når det kommer til at teste de færdigheder, der kræves til din lederrolle, er der forskellige ledelsesfærdigheds- og personlighedstests, der hjælper dig med at vurdere dine kandidater.
Her er nogle eksempler på tests, der vil hjælpe dig med at evaluere dine lederkandidater:
Ledelses- og menneskehåndteringstest
En ledelsesfærdighedstest giver dig mulighed for at gå i dybden med dine kandidaters evner til at lede og styre individer i et team. Det vil også hjælpe dig med at forstå lederens evne til at delegere og fordele opgaver.
Kommunikationstest
Kommunikation er afgørende for dine lederkandidater. Det er enkelt at finde ud af, hvor godt dine kandidater kommunikerer både skriftligt og mundtligt ved hjælp af en kommunikationstest. Denne test vil endda hjælpe dig med at forstå, hvor godt dine kandidater opfanger ikke-verbale signaler.
Forretningstests for dømmekraft
Denne test giver dig indsigt i, om dine kandidater kan skabe innovative strategier for at forbedre teamets og forretningens præstationer. Det vil også hjælpe dig med at forstå dine kandidaters beslutningsevner som leder.
MBTI – 16 personlighedstyper ledelsestest
Denne personlighedstest er ideel til at opdage mere om dine lederkandidaters personlighedstype. Brug den til at skabe dine interviewspørgsmål og finde ud af mere om, hvordan dine kandidater vil støtte, inspirere og øge produktiviteten i dit team, og hvilken stil de vil bruge til at gøre det.
DISC personlighedstest for ledere
DISC-testen er en anden personlighedstest, der vil indikere dine lederkandidaters ledelsesstile. Den vil også lade dig finde ud af, hvordan de vil mægle mellem dine teammedlemmer og ledelsen med hensyn til deres stil og tilgang til konfliktmægling.
Spørgsmål til samtalen
Inden du inviterer din lederkandidat til en samtale, bør du forberede en række spørgsmål for at finde ud af mere om dine kandidater. Her er fem spørgsmål, du med fordel kan stille:
1. Hvordan ville dine tidligere teammedlemmer beskrive din ledelsesstil?
Kandidater, der kan gå langt ud over blot at instruere teammedlemmer, er dem, du skal holde øje med. Dine ledere bør inspirere deres teammedlemmer og motivere dem til at nå deres mål. Kandidater, der har øget produktiviteten, er også værd at overveje.
2. Hvordan ville du løse en konflikt mellem to teammedlemmer?
Vær opmærksom på de kandidater, der kan give eksempler på konfliktløsning, og hvordan de formåede at aftrappe konflikter, før de påvirkede produktivitet og virksomhedskultur.
3. Hvordan kommunikerer du effektivt med dit team?
Kommunikation er afgørende i mange roller. Ledere skal være særligt tydelige, når de kommunikerer. Bruger dine kandidater samarbejdsværktøjer til at hjælpe dem med at formidle budskabet? Kig efter eksempler, hvor klar og præcis kommunikation hjalp teamet med at opnå opgaven uden problemer.
4. Hvilke strategier bruger du for at inspirere dit team?
Gode ledere motiverer og inspirerer deres teammedlemmer. De forstår også, hvornår det er vigtigt at tage hånd om teammedlemmer, der ikke præsterer deres bedste. Led efter eksempler på specifikke strategier og deres effekt på produktiviteten. Søg også efter kandidater, der forstår betydningen af at identificere træningsbehov i teamet.
5. Hvordan delegerer du opgaver og projekter?
Effektiv opgavedelegering er afgørende for en lederrolle. Forstår dine lederkandidater vigtigheden af deres teams styrker og svagheder? En kandidat, der overvejer disse faktorer og udnytter teamets styrker ved delegering af opgaver, er potentielt en god leder.
Hvis du er interesseret i, hvordan du kan udvikle lederpotentialet i dine medarbejdere… XXX.
Gå ikke glip af noget
Som abonnent accepterer du vores privatlivspolitik.
Abonnér på seneste nyheder og få automatisk besked om nye tips, tricks og opdateringer.
Hvem er vi?
TRI9TY er en konsulentvirksomhed, der hjælper selskaber med omstilling, vækst eller ved fravær af ledelse. Vi er eksperter i ledelse, salg, strategi, HR, startups, økonomi, markedsføring, coaching, fast ejendom m.m.
Fremtid kommer af sig selv - fremskridt gør ikke...
Bliv kontaktet AF OS
