- 5. juni 2024
Rekruttering er dit vigtigste job som leder
Igennem det sidste lange stykkke tid har vi haft møder med alt fra startups til større virksomheder med adskillige afdelinger og ledere. Fællesnævneren er, at alle præsenterer deres virksomhed fyldt med opfindsomhed og enhver respekteret leder dykker glædeligt ned i de forskellige måder, de opnår succes på. Men hvad har så været den røde tråd i samtlige møder? Hvordan det vigtigste job en leder har er at ansætte.
Det er blevet nævnt på mange forskellige måder og en af disse ledere, talte eksempelvis om, hvordan hun mente, at iværksættere, generelt set, ikke bør outsource rekruttering, før de har ansat de første 100 medarbejdere. Hvorfor? For at lægge grundlaget for en ny virksomheds kultur og indprente vigtigheden af at have de rigtige mennesker.
En interessant (og garanteret også en der deler vandene) tilgang, men det understreger det centrale koncept. Netop at rekruttering skal være en prioritet for enhver leder. Vi har altid været fortalere for dette – og det er en stor grund til, at vi brænder så meget for at hjælpe organisationer med at opnå ansættelsesekspertise og/eller hjælpe dem med rekruttering.
Ledelsesillusionen
Selvom ansættelse og rekruttering er ord der konstant er blevet nævnt under vores møder, har meningerne om det… Været af blandet kvalitet i bedste fald.
Iværksættere og ledere kæmper ofte med en subtil illusion om at føle sig meget dygtige til alt. Vi har selv stået over for denne udfordring; det er en helt naturlig del af enhver iværksætterrejse. Dog kræver succes i sidste ende, at man anerkender behovet for at ansætte personer, der udmærker sig i specifikke funktioner – og at være ordentligt klædt på til at gøre det.
Mange ledere der foretager rekrutteringer er ofte på dybere vand end kandidaterne. De roder rundt, er dårligt forberedt og skidt klædt på til opgaven. Ledere bør tage ansættelse og rekruttering alvorligt, hvis de vil have de bedste talenter. Det er som det berømte citat af Steve Jobs: “Det giver ikke mening at ansætte dygtige mennesker og så fortælle dem, hvad de skal gøre. Vi ansætter dygtige mennesker, så de kan fortælle os, hvad vi skal gøre.”
Virkeligheden af ansættelse
Her er kernen i problemet: Mens vi alle nikker og er enige om vigtigheden af rekruttering, hvor mange af os omfavner det så virkelig i praksis, når det kommer til stykket?
Ærligt talt – når en medarbejder siger op, er din første reaktion så entusiasme og iver over muligheden for at ansætte en ny? Eller gruer du for den omfattende proces der bl.a. omfatter jobbeskrivelser, rekrutteringsmøder, samtaler og et hav af afbrydelser af dine daglige rutiner?
Der er en skarp dissonans her, der skal adresseres. Rekruttering er den mest afgørende del af en leders rolle; det påvirker alt andet, men behandles ofte som en mindre vigtig funktion.
Rekrutteringslederen er som en træner
Vi bruger ofte analogien med en fodboldtræner for at pointere dette dilemma. Hvad sker der, når træneren sætter det forkerte hold til en kamp? Hvad sker der, når de skriver kontrakt med en uegnet spiller? Eller bruger alt for mange penge på en specifik transfer? Det ender ikke godt. De holdes ansvarlige for beslutningen, og hvis de ikke opnår resultater, er de ligeledes fuldt ansvarlige.
Hvorfor skulle det ikke være præcis det samme på arbejdspladsen? Dit job som leder er at vælge holdet, motivere og støtte dem, give dem retning og opnå resultater. Det handler ikke om det arbejde, du gør. Du har succes gennem andre, og hvis du kan træffe de rigtige ansættelsesbeslutninger, bliver dit job som leder eksponentielt lettere.
Dårlige rekrutteringer afleder dig fra denne mission. Du kan være fantastisk til delegation eller styring af arbejdsbyrder, men hvis du ikke kan rekruttere gode medarbejdere i første omgang, vil alt andet ikke kunne hjælpe dig med at opnå de ønskede resultater. Der er dog lys for enden af tunellen. Uanset hvor du er i din lederrejse, er ansættelse en færdighed der kan læres, så der er altid muligheder for at forbedre sig.
Naturligvis er der nogle ledere, der har et naturligt talent i forhold til rekruttering, men for det meste har ingen nogensinde lært, hvordan man gør det. Det er dybest set derfor, TRI9TY eksisterer (indsæt reklame her) – vi træner specifikt folk i at rekruttere, fordi det er så vigtigt, at ledere forstår, hvordan man gør dette godt.
Konklusion
Vi påstår hårdnakket, at du ikke kan være en god leder, hvis du ikke kan rekruttere eller ansætte. Vi kommer altid til at stå ved dette mantra. Og det virker som om, der er en mumlen af enighed om dette postulat, der kun vokser inden for de fleste brancher. At være leder er på ingen måde nemt – der er ingen hurtige gevinster eller fejlsikre manualer, der kan garantere succes. Men at have de rigtige mennesker ved din side er en enorm fordel.
Hvis du er leder, ønsker du at gøre et fantastisk job. Hvis du vil være en fantastisk fodboldspiller, skal du vide, hvordan man sparker til en bold. Rekruttering er for ledere, hvad boldfærdigheder er for en fodboldspiller. Det er ikke valgfrit, hvis du vil opnå succes.
Gode ledere ved, hvordan man ansætter de bedste talenter. Punktum.
Hvem er vi?
TRI9TY er en konsulentvirksomhed, der hjælper selskaber med omstilling, vækst eller ved fravær af ledelse. Vi er eksperter i ledelse, salg, strategi, HR, startups, økonomi, markedsføring, coaching, fast ejendom m.m.
Fremtid kommer af sig selv - fremskridt gør ikke...
Bliv kontaktet AF OS
