- 3. august 2024
Startups og ansvaret for den ene procent
Tilhører du den ene procent af iværksættere, med en startup som er en stor succes? Tillykke. Det er en enorm flot præstation som kun meget få startups kan tillade sig at være stolte af. Der er sandsynligvis to typer succesfulde iværksættere: Dem, der ikke gider læse dette, og dem, der føler, at:
- Med succes følger ansvar (for dine ansatte, investorer, kunder osv.), og
- Hurtig vækst skaber en helt ny situation med nye udfordringer.
Ja. Vækst er definitivt den ideelle tilstand for enhver virksomhed, men som Marshall Goldsmith engang udtrykte det, “What got you here wont get you there”. I denne artikel vil vi opremse nogle af de udfordringer, der typisk opstår når man vækster (for) hurtigt, og hvorfor Interim Management kan være en perfekt løsning for startups.
Ineffektivitet på grund af manglende forretningsprocesstyring
I begyndelsen lagde du formentligt al din lid til et par allroundere, og dit motto var måske noget i retning af “Bare gør det”, eller “Prøv det. Det er ok hvis du laver fejl så længe du lærer af det…” Gentag.
Hvis du tilhører de få heldige, er disse læringer blevet dokumenteret et eller andet sted. Nu kan dette pludseligt blive den største hindring for at opnå den nødvendige effektivitet, som kræver, at opgaver uddelegeres til specialister. For at gøre dette muligt skal der først dokumenteres og standardiseres processer samt sikres, at al relevant information deles blandt teamet – på en organiseret måde. Først da vil du kunne udforme roller og udfylde disse behørigt; ved at træne og uddanne dine ansatte tilsvarende.
Er det overhovedet muligt, at arbejde på virksomhedens vækst, hvis du ikke engang har nok hænder til at arbejde i virksomheden? En interim manager, der har gjort dette før og ved, hvordan processer styres i større virksomheder, kan være den oplagte løsning i sådan et scenarie.
At ansætte de forkerte mennesker for hurtigt og samtidig miste kompetencer
Naturligvis har du brug for at ansætte medarbejdere. For startups er det dog normalt klart sværest at besætte ledelsespositioner, da mennesker typisk er mere tilbøjelige til at tilslutte sig en startup i begyndelsen af deres karriere, hvor det er vigtigere at få erfaring frem for en stor løn eller jobsikkerhed. Netop derfor er en intern forfremmelse formentligt ikke den bedste løsning. Ligeledes kan du i denne kritiske fase ikke tillade dig at bruge for meget tid på at træne og udvikle nye medarbejdere. De skulle allerede gerne passe ind i det eksisterende team og opfylde rollekravene.
Oven i alt dette kan du risikere at miste nogle af dine første medarbejdere, da de blev ansat i en helt anden virksomhed tilbage i tiden og måske ikke ønsker at følge- eller tilpasse sig til den nye retning. Indtil du finder de rigtige faste medarbejdere til disse opgaver giver det kun rigtig god mening at ansætte en interim manager, der kan være ombord og klar til at begynde at arbejde inden for dage i stedet for adskillige tidskrævende måneder.
Sammenlignet med outsourcing af opgaverne giver dette den store fordel at lære en potentiel fremtidig medarbejder at kende – eller i det mindste finde ud af, hvem det er du leder efter. Ansæt kun dem, der viser sig succesfulde, som gør en forskel og passer ind i din virksomhedskultur. Når din virksomhed ændrer sig så hurtigt, kan du aldrig være sikker på, om de medarbejdere som er glade i dag stadig vil være med om bord i forhold til dine mål og din virksomhed i morgen.
Interim Managers har absolut intet at gøre med din fortid. De henter deres motivation fra det aktuelle projekt og udfordringerne forbundet hermed. Da Interim Managers normalt ikke er interesseret i egenkapital, undgår du også konflikter omkring den del – endnu en typisk faldgrube for startups i vækst.
At løbe tør for penge
Når nu kun flere og flere kunder køber dine produkter. Hvorfor skulle du så bekymre dig om penge? Fordi da du startede, optimerede du sandsynligvis din produktion/ydelser, kundesupport og infrastruktur til kun at betjene få kunder til disses højeste tilfredshed og altsammen til en overkommelig udgift.
Du fokuserede formentligt ikke så meget på indtjening, men på at vinde markedsandele ved at få dine kunder til at vende tilbage og i slutenden fortælle om- samt anbefale dig til andre. Nu hvor efterspørgslen efter dine produkter eller ydelser er steget, har du måske brug for flere medarbejdere eller en helt ny infrastruktur for at komme i mål. Omkostningerne ved at levere dine produkter eller håndtere kunder kan stige uforholdsmæssigt meget – og endda overstige din vækst i indtægter.
Via Interim Management kan TRI9TY hjælpe din virksomhed med at vokse på en mere rentabel måde. Der er bestemt ingen grund til at opfinde den dybe tallerken flere gange.
Gå ikke glip af noget
Som abonnent accepterer du vores privatlivspolitik.
Abonnér på seneste nyheder og få automatisk besked om nye tips, tricks og opdateringer.
Hvem er vi?
TRI9TY er en konsulentvirksomhed, der hjælper selskaber med omstilling, vækst eller ved fravær af ledelse. Vi er eksperter i ledelse, salg, strategi, HR, startups, økonomi, markedsføring, coaching, fast ejendom m.m.
Fremtid kommer af sig selv - fremskridt gør ikke...
Bliv kontaktet AF OS
