Hvad er en ledelsesstil og hvordan finder du din?

1. Transformationsledelse
Vi har sandsynligvis alle været i en gruppesituation, hvor en person tog styringen, kommunikerede med gruppen og skabte en fælles vision. De skaber enhed, udvikler bånd, skaber energi og indgyder passion. Denne person bliver sandsynligvis betragtet som en transformationsleder.

Transformationsledelse er en ledelsesstil, der lægger vægt på forandring og transformation. Ledere, der anvender denne tilgang, stræber efter at inspirere deres tilhængere til at opnå mere, end de nogensinde troede var muligt, ved at udnytte deres potentiale. Denne type ledelse kan være yderst effektiv i organisationer, der ønsker at gennemføre betydelige ændringer eller transformationer.

Nogle af de vigtigste karakteristika ved transformationsledelse inkluderer:

Fokus på fremtiden: Transformationsledere ser altid fremad og tænker på, hvad der skal gøres for at nå organisationens mål. De inspirerer deres tilhængere til at gøre det samme.

Fokus på forandring: Transformationsledere er komfortable med forandring og forstår, at det er nødvendigt for organisatorisk succes. De arbejder på at sikre, at deres tilhængere er trygge ved forandringer og kan tilpasse sig dem.

Fokus på mennesker: Transformationsledere ser potentialet i hver af deres tilhængere. De stræber efter at udvikle deres tilhængeres individuelle styrker og evner, så de kan nå deres fulde potentiale.

2. Delegerende ledelse
Ofte omtalt som “laissez-faire,” fokuserer en delegerende ledelsesstil på at delegere initiativ til teammedlemmerne. Dette betragtes generelt som en af de mindst indgribende former for ledelse; det oversættes til “lad dem gøre det.” Det anses derfor for at være en meget tilbagetrukket ledelsesstil.

Ledere, der anvender denne stil, har tillid til og stoler på, at deres medarbejdere udfører deres opgaver. De mikrostyrer ikke eller involverer sig for meget i at give feedback eller vejledning. I stedet giver delegerende ledere medarbejderne mulighed for at bruge deres kreativitet, ressourcer og erfaring til at nå deres mål. Dette kan være en succesfuld ledelsesstrategi, hvis teammedlemmerne er kompetente og tager ansvar for deres arbejde. Men delegerende ledelse kan også føre til uenigheder blandt teammedlemmer og kan splitte eller dele en gruppe.

Det kan være udfordrende for nytilkomne at tilpasse sig denne ledelsesstil, eller for medarbejdere at få en forståelse af, hvem der i sidste ende er ansvarlig og har ansvaret for resultaterne. Derfor skal denne ledelsesstil holdes i skak.

3. Autoritativ ledelse
Autoritative ledere omtales ofte som visionære. Ledere, der anvender denne stil, ser sig selv som mentorer for deres tilhængere. Ikke at forveksle med autoritær ledelse, hvor autoritativ ledelse lægger vægt på en “følg mig”-tilgang. På denne måde baner lederne vejen og opfordrer dem omkring sig til at følge efter.

Ledere, der udviser autoritative træk, har en tendens til at motivere og inspirere dem omkring sig. De giver overordnet retning og giver deres teams vejledning, feedback og motivation. Dette fremmer en følelse af præstation eller opnåelse. Den autoritative ledelsesstil er stærkt afhængig af at lære hvert teammedlem at kende. Dette giver en leder mulighed for at give vejledning og feedback på et mere personligt niveau, hvilket hjælper individer med at få succes. Dette betyder, at autoritative ledere skal være i stand til at tilpasse sig, især når størrelsen på deres team vokser.

Autoritativ ledelse er meget hands-on, men ledere skal være forsigtige med ikke at mikrostyre. Dette er en tendens ved denne stil, som kan virke dominerende for teammedlemmer og skabe negative følelser.

4. Transaktionsledelse
Transaktionsledelse, ofte kaldet administrativ ledelse, er en ledelsesstil, der bygger på belønninger og straffe. Denne ledelsesstil lægger stor vægt på struktur og antager, at individer måske ikke besidder den nødvendige motivation til at fuldføre deres opgaver.

Med dette belønningsbaserede system sætter lederen klare teammål eller opgaver. Ledere præciserer også, hvordan deres teams vil blive belønnet (eller straffet) for deres arbejde. Belønninger kan antage mange former, men involverer typisk økonomiske kompensationer, såsom løn eller bonus. Denne “giv og tag”-ledelsesstil fokuserer mere på effektivt at følge etablerede rutiner og procedurer end på at gennemføre transformative organisatoriske ændringer.

Transaktionsledelse fastlægger roller og ansvar for hver medarbejder. Det kan dog føre til faldende udbytte, hvis medarbejderne altid er bevidste om, hvor meget deres indsats er værd. Derfor skal incitamenterne være i overensstemmelse med virksomhedens mål og understøttes af yderligere tegn på påskønnelse.

5. Deltagende ledelse
Nogle gange kaldet demokratisk ledelse, er deltagende ledelse en ledelsesstil, der opmuntrer ledere til at lytte til deres medarbejdere og inddrage dem i beslutningsprocessen. Denne ledelsesstil kræver, at ledere er inkluderende, anvender gode kommunikationsevner og, vigtigst af alt, er i stand til at dele magt/ansvar.

Når en leder anvender en deltagende ledelsesstil, fremmer det samarbejde gennem ansvarlighed. Dette fører ofte til et kollektivt teamsamarbejde om at identificere problemer og udvikle løsninger i stedet for at placere individuel skyld.

Denne ledelsesstil har historisk set været udbredt og anvendt af mange ledere i mange organisationer. Men i takt med at arbejdsvaner har ændret sig (accelereret af COVID-19-pandemien) og teams er blevet mere decentraliserede, er denne ledelsesstil blevet mere kompliceret. Spontan, åben og ærlig kommunikation er ofte forbundet med en deltagende ledelsesstil. Fjernarbejde eller virtuelle teams kan gøre det særligt udfordrende at opretholde denne form for kommunikation.

Deltagende ledelse er ofte foretrukket, da det hjælper med at opbygge tillid hos medarbejderne. Det giver dem mulighed for at dele deres ideer om vigtige emner og viser deres værdi for et team.

6. Servant Leadership
Servant leadership er en ledelsesstil, der sætter andres behov først. Den lægger vægt på at skabe stærke relationer med dem omkring dig og fokuserer på at give dem mulighed for at nå deres fulde potentiale. Som leder kræver det, at man fokuserer på at forstå de mennesker, man arbejder med, og udvikle deres evner, samtidig med at man sætter et godt eksempel og forstår deres personlige mål.

I sin kerne handler servant leadership om etisk beslutningstagning; hvis man følger denne model, er det mere sandsynligt, at man træffer beslutninger baseret på, hvad der er rigtigt for alle involverede, snarere end kun at gavne en udvalgt gruppe. Denne tilgang fremmer et miljø, hvor kreativitet og problemløsning trives, da teammedlemmer føler sig bemyndigede til at foreslå nye løsninger og bygge videre på hinandens idéer.

Desuden kan det at følge principperne for servant leadership resultere i forbedret kommunikation mellem alle involverede parter – fra ledelsen til frontlinjemedarbejderne. Ved at tage underordnedes meninger i betragtning kan ledere forebygge potentielle konflikter og samtidig opretholde både sunde relationer og et fredeligt arbejdsmiljø. I sidste ende hjælper disse kvaliteter med at skabe en stærkere følelse af loyalitet blandt teammedlemmer, hvilket som følge heraf fører til øget produktivitet generelt.

Hvordan finder du din ledelsesstil?
At vælge en ledelsesstil, der passer til dig, kan gøre dig til en mere effektiv leder. Uanset om du leder et stort eller lille team, har din ledelsesstil stor indflydelse på, hvordan dit team ser dig. Her er nogle få punkter, der kan hjælpe dig med at komme i gang:

For det første er det vigtigt at være klar over dine mål, og hvad du ønsker at opnå. Når du har en klar vision, vil det være lettere at kommunikere dine idéer til dit team og inspirere dem til at følge din ledelse.

For det andet, eksperimentér! Der findes mange forskellige ledelsesstile, og den bedste måde at finde din egen på er ved at eksperimentere med forskellige tilgange og se, hvad der fungerer bedst for dig og dit team.

Husk at ledelse ikke handler om at være perfekt, men om at lede autentisk. Når du leder ud fra passion og formål, vil andre naturligt blive tiltrukket af dig og dit budskab. Husk, at det som leder er yderst vigtigt at være åben for (og aktivt søge) feedback og være villig til at justere din tilgang efter behov.

Kunne du tænke dig at blive en bedre leder? Eller har du brug for ledelseshjælp? TRI9TY tilbyder både Interim Management, Karriere Coaching og Konsulentydelser og vi kan hjælpe dig med ovenstående og meget mere til. Læs mere her på siden og tøv ikke med at kontakte os for en gratis og uforpligtende dialog om hvad vi kan gøre for dig og/eller din virksomhed.