Vi har ingen Hemmeligheder
Her er vores coachingredskaber
- Vores redskaber
Coachingredskaber, som er lige fordelagtige i ledelse, rekruttering og karriere coachingkarriere coaching, er vigtige af flere grunde. De bidrager til effektiviteten og succesraten af processen. Her er nogle af de redskaber vi benytter og som spiller en afgørende rolle.
DISC
“DISC” er en personlighedstest, der bruges til at identificere en persons adfærdsmæssige træk. DISC står for fire adfærdstyper:
- Dominance (D) - Fokus på resultater, handling, og beslutningskraft.
- Influence (I) - Fokus på social interaktion, overtalelse og kommunikation.
- Steadiness (S) - Fokus på tålmodighed, stabilitet og samarbejde.
- Conscientiousness (C) - Fokus på nøjagtighed, analyse og systematik.
Denne model hjælper med at forstå forskellige adfærdsmønstre og bruges ofte i erhvervslivet til teamudvikling, ledertræning og personlig udvikling.
DISC-modellen er et fleksibelt værktøj, der kan anvendes i mange forskellige aspekter af arbejdslivet og personlige interaktioner for at forbedre forståelse, samarbejde og effektivitet. Herunder bl.a. i forbindelse med kundeforståelse og salg, rekruttering og udvælgelse, ledelse og coaching, teambuilding, kommunikation samt selvindsigt og personlig udvikling.
ENNEAGRAMMET
“Enneagrammet” er en personlighedsmodel, der beskriver ni forskellige personlighedstyper og deres indbyrdes relationer. Hver type har sine egne karakteristika, styrker, svagheder og grundlæggende motivationer. Modellen bruges til selvforståelse, personlig udvikling og forbedring af interpersonelle relationer. De 9 personlighedstyper i enneagrammet er:
- Type 1: Perfektionisten - Stræber efter høj standard, er samvittighedsfuld og etisk.
- Type 2: Hjælperen - Opmærksom på andres behov, omsorgsfuld og generøs.
- Type 3: Udretteren - Ambitiøs, målrettet og succesorienteret.
- Type 4: Individualisten - Kreativ, følelsesfuld og søger unik identitet.
- Type 5: Undersøgeren - Analytisk, nysgerrig og selvstændig.
- Type 6: Loyalisten - Ansvarsbevidst, pålidelig og søger sikkerhed.
- Type 7: Eventyreren - Optimistisk, spontan og søger nye oplevelser.
- Type 8: Udfordreren - Selvsikker, beslutsom og beskytter af retfærdighed.
- Type 9: Fredselskeren - Tilpasningsdygtig, støttende og søger harmoni.
Hver type kan være påvirket af de nærliggende typer, kaldet vinger. Vingerne giver en ekstra dimension til ens primære type og kan modificere eller nuancere ens personlighedstræk. Vingerne skaber således en rigere og mere nuanceret forståelse af hver Enneagramtype, hvilket hjælper med at forklare variationer inden for samme type. Dette skaber en bedre forståelse af personlighed og adfærd.
Enneagrammet beskriver også 3 instinkter eller underliggende drifter, som påvirker, hvordan hver type udtrykker sig. Instinkterne påvirker, hvordan en person håndterer deres grundlæggende frygt og længsler, og hvordan de interagerer med verden omkring dem. Disse 3 instinkter er.
- Selvopholdelsesinstinkt (Self-Preservation Instinct): Dette instinkt fokuserer på fysisk sikkerhed og komfort. Personer med en stærk selvopholdelsesdrift er ofte optaget af sundhed, økonomisk sikkerhed, hjemmet og de fysiske aspekter af livet. De har en tendens til at prioritere deres egen velvære og kan være forsigtige med at tage risici.
- Socialt instinkt (Social Instinct): Dette instinkt fokuserer på gruppedynamik og sociale relationer. Personer med en stærk social drift er ofte optaget af deres position i grupper, sociale netværk og at skabe og opretholde relationer. De har en tendens til at være sociale, samarbejdsvillige og bekymrede for, hvordan de bliver opfattet af andre.
- Seksuelt instinkt (Sexual Instinct): Dette instinkt, også kaldet det “en-til-en” instinkt, fokuserer på intense, en-til-en forbindelser og personlige tiltrækninger. Personer med en stærk seksuel drift er ofte optaget af lidenskab, intensitet i relationer og søger dybe, intime forbindelser. De har en tendens til at være energiske, karismatiske og tiltrukket af spænding.
Enneagrammet bruges ofte i terapi, coaching og teamudvikling for at forbedre forståelsen af egen og andres adfærd og motivationer.
DISC vs Enneagrammet
DISC og Enneagrammet er begge to populære værktøjer inden for personlighedsudvikling og teamdynamik, men de har forskellige tilgange og fokuserer på forskellige aspekter af personlighed. Her er nogle af de vigtigste forskelle.
DISC
- Oprindelse: Udviklet af psykologen William Moulton Marston i 1928.
- Fokus: DISC-modellen fokuserer på adfærd i arbejdssituationer og sociale interaktioner.
- Komponenter: DISC står for Dominance (D), Influence (I), Steadiness (S), og Conscientiousness (C).
- Dominance: Hvordan man forholder sig til problemer og udfordringer.
- Influence: Hvordan man forholder sig til mennesker og kontakter.
- Steadiness: Hvordan man reagerer på tempo og konsistens.
- Conscientiousness: Hvordan man forholder sig til regler og procedurer.
- Anvendelse: DISC bruges ofte i erhvervslivet til at forbedre teamdynamik, lederskab og kommunikation. Det bliver også brugt til at identificere arbejdsstile og forbedre samarbejde.
Enneagrammet
- Oprindelse: Har rødder i gamle åndelige og filosofiske traditioner, men blev udviklet i sin moderne form i det 20. århundrede.
- Fokus: Enneagrammet fokuserer på dybere motivationer og psykologiske mønstre.
- Komponenter: Består af ni personlighedstyper, hver med sine egne grundlæggende motiver, frygt og livsstrategier. Typerne er: Reformeren (1), Hjælperen (2), Udretteren (3), Individualisten (4), Undersøgeren (5), Loyalisten (6), Enthusiasten (7), Udfordreren (8), og Fredsskaberen (9).
- Anvendelse: Bruges i både personlige og professionelle sammenhænge til personlig vækst, selvforståelse og forbedring af relationer. Enneagrammet anvendes også i terapi og coaching for at dykke ned i underliggende psykologiske temaer.
Begge systemer tilbyder værdifuld indsigt og kan være yderst nyttige afhængigt af den specifikke kontekst og behovet for forståelse af personlighed og adfærd. DISC kan være rigtigt godt til perifære og kortere relationer (eksempelvis en kunde) da det er forholdsvis nemt og hurtigt at gå til. Enneagrammet er noget mere omfattende og, efter vores mening, bedre når det kommer til dybere og længere relationer (eksempelvis faste medarbejdere, venner, kæreste m.fl.).
16 Personalities
“16 Personalities” refererer til en populær personlighedstest, baseret på Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). MBTI-modellen identificerer 16 forskellige personlighedstyper, der kombinerer fire par modstridende præferencer.
- Ekstroversion (E) / Introversion (I) - Hvordan man får energi; fra interaktion med andre eller fra indre refleksion.
- Sansning (S) / Intuition (N) - Hvordan man opfatter information; gennem konkrete fakta eller abstrakte mønstre.
- Tænkning (T) / Følelse (F) - Hvordan man træffer beslutninger; logisk analyse eller personlige værdier.
- Bedømmelse (J) / Opfattelse (P) - Hvordan man forholder sig til omverdenen; organiseret og planlagt eller fleksibelt og improviseret.
De 16 personlighedstyper opstår ved at kombinere en præference fra hvert par. For eksempel er “ISTJ” en type, der er introvert, sansende, tænkende og bedømmende.
“16 Personalities”-testen er kendt for at give en detaljeret rapport om hver type, herunder styrker, svagheder, karrierevalg, og hvordan man fungerer i forhold. Modellen bruges bredt til selvindsigt, karrierevejledning og teamudvikling.
people review
“People Review” refererer til en intern medarbejderevaluering eller feedback-proces, der bl.a. anvendes af TDC Group (nu kendt som Nuuday og TDC NET efter en opsplitning). Denne proces bruges typisk til at vurdere medarbejdernes præstation, udvikling, og engagement inden for virksomheden. Her er nogle typiske elementer, der kunne indgå i en sådan proces.
- Præstationsvurdering: Medarbejdernes præstationer vurderes på baggrund af fastsatte mål og KPI’er (Key Performance Indicators).
- Feedback fra kolleger og ledere: 360-graders feedback kan anvendes, hvor medarbejdere modtager feedback fra kolleger, underordnede, og ledere.
- Udviklingsplaner: Baseret på evalueringen udvikles individuelle udviklingsplaner, der kan omfatte træning, karriereudvikling, og personlige mål.
- Engagement og trivsel: Evaluering af medarbejdernes trivsel og engagement kan indgå, eventuelt gennem spørgeskemaundersøgelser eller medarbejdersamtaler.
- Kompetenceudvikling: Fokus på at identificere og udvikle medarbejdernes kompetencer for at sikre, at de matcher virksomhedens behov og fremtidige mål.
“People Review” processer bruges til at skabe en dialog mellem medarbejdere og ledelse, fremme udvikling og forbedre virksomhedens overordnede præstationer og kultur.
Samarbejd
med os
Vi er eksperter i ledelse, salg, strategi, HR og rekruttering, startups, økonomi, markedsføring, coaching, fast ejendom m.m. Vi kan træde ind i virksomheder med kort varsel og gøre en positiv forskel.
Fremtid kommer af sig selv - fremskridt gør ikke...
Bliv kontaktet AF OS
